Wurden Ihnen schon intern Mitarbeiter abgeworben?
Gratuliere, sie sind eine gute Führungskraft!
Warum? Das werde ich versuchen zu erklären.
Grundsätzlich ist es immer unerfreulich, wenn gute Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. Die meisten meiner ehemaligen und derzeitigen Mitarbeiter haben einen Abwerbungsversuch hinter sich. Na ja, könnte man meinen, vielleicht sind es besonders begabte Personen. Wenn das so ist, haben Sie bereits eine positive Führungseigenschaft: die richtige Auswahl ihres Teams! Wer sich nicht von Zeugnissen und Selbstmarketing beeinflussen lässt, hat eine gute Chance, Talente zu erkennen. Zeugnisse zeigen nicht wirklich, ob jemand für einen Job perfekt geeignet ist. Mir persönlich sind sie im Endeffekt ziemlich egal. Klar muss jemand die fachlichen Voraussetzungen erfüllen, aber das macht noch keinen guten Mitarbeiter! In der Schweiz ist mein Eindruck, dass Zeugnisse der goldene Gral sind: je mehr Zeugnisse, desto besser der Bewerber. Wieviel von dem was sie bei Trainings oder auf der Universität gelernt haben, können sie gewinnbringend einsetzen? Eben, was ich davon verstanden habe oder auch praktisch umsetzen kann, steht eben nicht in den Zeugnissen und Zertifikaten.
Eine gute Führungskraft trifft eine gute Personalentscheidung.
Das Zweite ist die Mitarbeiterentwicklung. Dabei geht es nicht um Schulterklopfen.
Es kommt sehr oft nicht auf Begabung oder Engagement des Mitarbeiters an, sondern wie sie geführt werden.
Wenn ich einen Mitarbeiter ununterbrochen überlaste, wird er weder die gewünschte Leistung bringen, noch sich gut entwickeln können. Wenn ich den talentiertesten Mitarbeiter falsch einsetze, etwa eine Kreativen als Buchhalter, dann wird das nicht von Erfolg gekrönt, ausser ich will eine besonders steuerkreative Buchhaltung.
Ich werde jetzt nicht im Detail ausbreiten, was gute Führungskräfte auszeichnet, dazu gibt es hunderte von Büchern. Wichtig ist, erst gute Führung ermöglicht gute und motivierte Mitarbeiter! Motivierte Mitarbeiter wachsen über sich hinaus.
Wenn der Mitarbeiter im Unternehmen hervorsticht, haben auch sie als Führungskraft erheblich mitgeholfen!
Ich bin nicht die perfekte Führungskraft. Auch ich musste Aderlasse hinnehmen: Wenn jemand meine Abteilung verlassen hat, dann meist weil er mehr verdiente, einen beruflichen Aufstieg machte, sich damit weiter entwickeln konnte oder definitiv zu einer charismatischen Führungskraft wechselte. Ich würde ihm dann keine Prügel vor die Füsse werfen, ganz im Gegenteil, ihn unterstützen!
Eine gute Führungskraft entwickelt seine Mitarbeiter!
Also ruhig Blut. Das Abwerben ist das grösste Kompliment, das man Ihnen als Führungskraft machen kann! Es zeigt, dass Sie ein guter Vorgesetzter sind.
Kommentare
Kommentar veröffentlichen